很多门窗代理商在开店运营后，若仔细观察，都能发现那么一种现象：门窗加盟店内员工的工作状态和服务水平时高时低，有时候员工很积极，替公司招揽到不少业主关注，有时候却明显不在状态，让不少客户感到不称心满意，直接流失了。为什么相同的员工，相同的店面，相似的客户，效果会差距那么大？仅仅是员工问题吗？其中还存在着门窗加盟店运营规范的问题，值得众多门窗代理商警惕。

1：门窗代理商了解门窗加盟店运营规范吗？

俗话说“行有行规”每个行业都有自身所遵从的行业规范。对于门窗加盟店来说，也是如此。一个执行力高的门窗加盟店必须具备规范化的运营体系。包括与客户沟通言行举止规范、导购技巧规范、开发客户的运营方针规范、宣传推广规范、店铺文化规范等。门窗代理商要充分了解当地实际情况与自己店铺的运营规范，着手去把这些规范让员工们都在潜移默化，融入平时的工作中，使之形成一种良好的习惯和传统。

2：要善于鼓舞，让门窗加盟店员工更有责任感

很多门窗加盟店的员工都把平时的工作仅仅当成一种工作，更有甚至把工作当成一种负担。这种心态下的员工工作积极性自然大打折扣。因此如何有效调动员工日常工作积极性，是每个门窗代理商应注重的。人无完人，每个员工都有自身性格和长处，如何把握各人的性格和长处，善用每个员工，就要考验门窗代理商的洞察力了。另外，精神鼓舞也是一个不错的办法，例如给门窗加盟店员工定下一些销售目标，当员工取得进步或达到目标后，就精神鼓舞，表扬员工，对员工积极性提高有帮助。当然物质奖励也不错，但要有相应资金支持。

综上所述，门窗加盟店的运营规范问题不能忽视，门窗代理商需重视这个问题，增强店铺凝聚力，创造更好的收益。